Manchester United teknik direktörü olarak ünlenen Sir Alex Ferguson, 38 yılda 49 zafer elde ederek, kısıtlı bir zamanda yüksek performans gösteren bir takım kurmanın neye mâl olduğunu iyi biliyor. Sir Michael Moritz ile birlikte yazılan ve Ferguson’ı anlatan Leading başlıklı kitap, ünlü teknik direktörün dünya çapında bir takım kurarken aradığı yetenekleri ve özellikleri paylaşıyor.
Leading, sıkı çalışma, azim ve direnç gibi etkili liderliğin ham içeriklerinden öteye gidiyor ve Ferguson’ın nasıl Manchester United’ı hem sahada hem de saha dışında büyük ölçüde başarılı bir organizasyona dönüştüğünden bahsediyor.
İşte Ferguson’dan size yeni bakış açıları kazandıracak 5 ders:
Herkes bir satış yapıyor
İster Premier Lig’de bir teknik direktör, ister Silikon Vadisi’nde bireysel bir girişimci ya da isterseniz büyük bir şirkette yönetici olun; herkes satış işlemlerinde çalışır. Müşterilerle telefonda olmayabilirsiniz, fakat herkes bir noktada çalışma arkadaşlarına ya da diğer kişilere fikirlerini satıyor. Etkili ölçüde bir vizyon sahibi olabilmek ve bu vizyonun değerlerinin insanlara inandırmak büyük ölçüde önemli bir liderlik kabiliyeti.
Eksik bilgilerle kararlar verirken rahat olun
O kadar şanslıyız ki yaşadığımız devirde önceden olduğundan daha fazla veriye sahibiz. Bu durum bilgilenmemizde ve karar vermemizde yardımcı olabilir, fakat aynı zamanda veriye fazla güvenmemize veya kararsız kalmamıza da sebep olabilir. Kitapta Ferguson, tamamlanmamış bilgiyle karar vermede rahat olmamızdan ve bu zihniyetin ona nasıl daha hızlı bir şekilde karar almayı sağladığından bahsediyor.
Bir işin tamamlanmasında en etkili yöntem yetkilendirmedir
Etkili liderlik, insanlara güvenmeyi ve çalışma ve sorumluluk yetkilerini vermeyi gerektiriyor. Bu yaklaşım sadece takımdaki diğer üyeleri yetiştirmiyor, aynı zamanda daha fazla işin tamamlanmasına da yardımcı oluyor. Ferguson, etki alanını geliştirmek için en etkili yöntemin diğer insanlarla çalışmak olduğunu anladığını dile getiriyor.
Yönettiğiniz kişileri dikkatle dinleyin
Eğer insanları yönetiyorsanız, onların gerçekten kim oldukları, onları neyin motive edebileceği ve onlara neyin ilham verebileceği hakkında bir görüşünüz olmalı. Bu görüşe, insanları dikkatle dinleyerek ulaşabilirsiniz. Kitapta Ferguson, insanları dinleyerek, yeni görüşler ve bakış açıları kazanabileceğinizi açıklıyor.
Gerçekten önemli olana odaklanın
Organizasyonunuzun misyonuna ve yüksek değerli hedeflerine konsantre olabilmek için etkili bir biçimde zaman ayırmayı öğrenmek oldukça gerekli. Gerçekten önemli olan şeye odaklanarak ve sıklıkla iletişime geçerek, liderler tüm organizasyonun gidişatını belirleyebilir. Ferguson, dikkat dağınıklığından uzak durmak için liderlerin sıklıkla “hayır” demesinin önemli olduğunu belirtiyor.
Merve Çetinkaya
Proje Yönetimi Okulu Blog Yazarı
